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印刷質(zhì)量管理行動步驟,你都做到了嗎?

1、時間把事情做對,有問題要在時間解決,不要等到工人做完了或最終檢驗時才發(fā)現(xiàn),這樣太晚了。

  如果問題沒有在時間加以解決,終將導致產(chǎn)品不良、返工、客人退貨,工廠的損失就會相當大。在每一個環(huán)節(jié)或每一道工序上實施和執(zhí)行嚴格的進料檢驗和質(zhì)量控制,包括在生產(chǎn)線上每一種零部件和材料的加工處理。

  請注意,第三方檢驗公司不會發(fā)現(xiàn)許多錯誤,即使是他們發(fā)現(xiàn)了,這也太晚了。

  2、沒有親眼看見結(jié)果,就不要裝樣子。

  不要只是告訴你的員工做這個做那個,有些人會聽從你的,但大多數(shù)不會;你必須不斷地用你的眼睛去看、去檢查、去糾正和指導。

  不要只是告訴你的員工應該怎樣做,你應該深入現(xiàn)場一線一遍一遍去看、去觀察、去檢查員工是否在按照你的要求操作,必須不斷地指導和糾正你的員工,直到正確的操作變成他們的條件反射,變成他們的工作習慣。

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